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            印刷企業的智能化:方向、路徑和起點2017-10-20 10:01:58

                    建設WiFi工廠平裝無線膠訂聯動線裝機量調查,不僅是為未來的智能工廠打下“連接”的基礎,同時也可以實實在在地解決企業當下的一些的問題,達到減員增效的目的。

              如今,智能制造在印刷行業被提及的頻率越來越高,隨之而來的是一些新概念曬版,網絡印刷、C2M、新零售……,似乎印刷企業不來個徹底的轉型,就不能搞智能制造。然而可以預見的是,在未來很長的一段時間內,絕大多數印刷企業做的還是線下接單的B2B生意數碼印刷,在1萬多億元的印刷生產總值中,大多份額依然以B2B訂單形式存在。因此筆者認為,探討印刷企業內部的智能化更具普遍意義,也許這并不那么高大上,但對推動行業進步確實會有實質性的幫助。

              對于絕大多數傳統印刷企業來說掃描,智能化將是一個長期的、逐步進化的過程,而不是哪天建個新的智能工廠就可以一蹴而就的。既然印刷企業的智能化建設是一個長期的過程,現階段并不存在一套成熟的建設智能化工廠的現成圖紙,那么方向、路徑和起步的落腳點就顯得尤為重要。

              起步選擇:WiFi工廠

              近兩年,我們團隊在做一件看似很簡單的事情知識產權,即推動印刷企業在工廠內部署WiFi,不僅部署在辦公區,還要覆蓋生產車間和庫房。部署完WiFi網絡后,便在各個車間、機臺、工序中配置平板電腦,在倉庫配備可以連接WiFi的手持設備紙品包裝,在客戶接待室安裝可以連接WiFi的大屏幕,等等。接下來我們還要給生產設備加裝WiFi,同時通過WiFi采集生產環境數據,通過WiFi連接物流線、機械臂、AGV小車等。

              部署WiFi網絡和終端設備,其實是在打造企業的物聯網平臺媒體,其核心就是在做一件事——“連接”。它實現了企業中人與人、人與設備、人與物料等的連接,可以稱之為智能工廠的一項基礎建設。同時,這也是智能制造的一個創新平臺。部署WiFi工廠,相當于把移動互聯網搬到企業內部。消費領域內,基于智能手機和移動互聯網的創新每天都在發生現狀及趨勢,同樣,企業一旦建立創新機制,基于WiFi工廠的內部創新就會持續發生,讓企業進入持續進化的進程,直至實現智能工廠。

              部署了WiFi網絡和各種智能終端設備后印刷工藝,在軟件應用方面,現階段我們還要干什么呢?我們做的最重要的一件事就是協同生產。WiFi工廠建立了印刷企業端到端的網絡連接,實現了內部的移動化,從而為協同生產的實現打下了堅實的基礎。協同生產聚焦于生產的執行環節,企業的所有生產執行單元都可以用平板電腦或手機接收指令印刷包裝城,而不再接收紙質單據或口頭指令。同時這種指令是基于作業的,基于任務的——推送到手機或平板電腦,就指揮人去執行;推送給AGV小車,就是機器去執行,這等于做好了接入智能生產設備或自動化物流設備的準備。

              所謂協同生產北人集團,是由軟件系統而非人來協同,用軟件替代上傳下達和橫向協調的簡單管理工作,從而大幅減少基層管理人員和輔助人員。一個無人工廠,不僅僅是生產執行單元的無人化,也是管理人員的無人化。很多印刷企業動輒20%~30%的管理輔助人員數碼印刷機,是企業人工成本的重要構成。

              建設WiFi工廠,不僅是為未來的智能工廠打下“連接”的基礎,同時也可以實實在在地解決企業當下的一些的問題,達到減員增效的目的。無疑WiFi工廠是印刷企業建設智能工廠起步階段的一個不錯的選擇。

              發展方向:三種類型

              筆者認為傳統印刷企業要實現智能化不外乎三個方向,換言之就是智能工廠建成后的三種形式。

              1. 只能生產一類標準化產品的智能工廠利通,前提是這類產品的需求量能夠匹配工廠的產能;2. 擁有多條生產不同類產品的標準生產線的智能工廠,例如集團化企業,很可能建立起一批專業化智能分廠,每個工廠生產不同品類的產品;3. 擁有柔性制造能力的智能工廠。

              實現途徑:

              基于標準化的數字化

              我們在幫企業進行信息化的過程中,經常被企業問及“你能不能做到自動化”報紙印刷,有一個基本常識:只有標準化的東西,才有可能自動化。而在智能化時代,還有一條:只有被真正數字化的東西,才有可能實現智能化。筆者理解的數字化,就是輸入電腦的信息上海光華,機器能夠讀得懂的程度,就是數字化的程度。

              為了說明不同程度的數字化,我們以把一張名片輸入到手機中保存為例進行解釋。第一種方式,給名片拍張照片并保存在手機的相冊里,第二種方式中國印刷企業強,用“名片全能王”之類的名片管理軟件拍照,識別后把姓名、電話號碼保存到手機通訊錄。這兩種輸入名片方式的數字化程度顯然是不同的,前一種方式,我通常稱之為給人看的數字化,而后一種方式是給機器看的數字化。信息化其實是個比較籠統的概念數字印刷機,很多企業做了信息化、上線了ERP,但還是停留在給人看的階段,這樣的數字化程度無法支撐未來的智能化。

              很多企業都多次嘗試過標準化建設,卻一次次無功而返。其中一個關鍵原因就是,大家都想一蹴而就糊盒,一下子就把企業的方方面面都“標準化”。我認為開展標準化工作的關鍵點在于把潛在的可標準化項與非標準化項區分,先把能標準化的標準化,然后將剩下的部分再進行可標準化項和非標準化項的區分,繼續進行標準化。能標準化的走標準化的自動流程,不能標準化的走非標的手工處理流程。直至企業可以將非標的那部分舍棄整合,然后才有可能實現全面的標準化。

              在筆者看來,傳統印刷企業實現智能化的途徑,就是持續進行基于標準化的數字化,然后自動化、智能化一部分,直至全部。而這正是企業內功所在分切,也是核心競爭力所在。上海宏景

              當前,傳統印刷企業可以為實現智能工廠著手做三方面的工作。第一,提高生產設備的自動化程度,包括提高現有設備的自動化程度和采用代替手工的印后設備等;第二,實現從原材料到生產車間、半成品轉序、成品的打包裝箱、運送到成品倉碼垛承印材料,以及倉儲的自動化,包括采用智能物流設備自動化物流線、AGV小車、機械臂和智能立體倉庫等;第三,加大信息化投入,從連接、標準化與數字化這兩項智能化的基礎工作抓起。

              印刷企業在開展智能化建設工作時,應兼顧未來和眼前印刷廠,一方面為實現智能工廠打基礎,另一方面解決當下企業人工成本高、招工難和人員流動快等問題。

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